建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范是指導(dǎo)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要文件，對于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平、保障工程質(zhì)量、促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展具有重要意義，本文將對建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范最新概述與解讀進(jìn)行詳細(xì)闡述。

最新概述

1、修訂背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理面臨的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)新形勢下的項(xiàng)目管理需求，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2017）進(jìn)行了修訂。

2、修訂內(nèi)容

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理的全過程控制，修訂后的規(guī)范強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到后期運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。

（2）明確項(xiàng)目管理責(zé)任，規(guī)范明確了項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的項(xiàng)目管理責(zé)任，確保各方在項(xiàng)目管理中的職責(zé)分明。

（3）優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，修訂后的規(guī)范對項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，簡化了不必要的環(huán)節(jié)，提高了項(xiàng)目管理效率。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，規(guī)范要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高項(xiàng)目管理水平。

解讀

1、項(xiàng)目管理全過程控制

項(xiàng)目管理全過程控制是指從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到后期運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，這要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具備較強(qiáng)的綜合能力，能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定合理的管理方案，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

2、項(xiàng)目管理責(zé)任明確

明確項(xiàng)目管理責(zé)任有助于提高項(xiàng)目管理水平，修訂后的規(guī)范對項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的項(xiàng)目管理責(zé)任進(jìn)行了明確，確保各方在項(xiàng)目管理中的職責(zé)分明，形成良好的協(xié)同效應(yīng)。

3、項(xiàng)目管理流程優(yōu)化

項(xiàng)目管理流程優(yōu)化是提高項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵，修訂后的規(guī)范對項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了優(yōu)化，簡化了不必要的環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目管理更加高效、順暢。

4、項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化建設(shè)成為提高項(xiàng)目管理水平的重要手段，修訂后的規(guī)范要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高項(xiàng)目管理水平，如采用BIM技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范最新修訂版為我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了更加全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹規(guī)范要求，不斷提高項(xiàng)目管理水平，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。